Узнаете ли вы в этом свои проблемы?
Непонятно, что с заказом
Вы не знаете, на каком именно этапе находится заказ. Приходится звонить, писать в производство, на склад, тратить время.
Закупки по принципу «купить сразу и больше»
Вы не можете точно оценить потребность в материалах под конкретные заказы и вынуждены закупать «на глазок». Это создает излишки, замораживает деньги в неликвидных запасах и приводит к постоянному дефициту критически важных позиций, останавливая производство.
Рентабельность заказов неизвестна
Вы знаете общую рентабельность предприятия, но не можете быстро и точно определить, какой именно заказ принес прибыль, а какой оказался убыточным. Это мешает принимать верные ценовые и стратегические решения.
Разрозненные данные
Отделы работают в не связанных между собой системах (1С, самописные программы, Excel и др.), это требует ручного ввода данных, приводит к ошибкам и разногласиям между отделами.
Если вы сталкиваетесь хотя бы с двумя из этих проблем, или у вас есть свои сложности в учёте заказов — приходите на наш вебинар 26 ноября, где мы разберём методику решения этих задач, разработанную на основе нашего опыта внедрения и автоматизации сквозного учёта заказов для позаказных (опытных) производств.
Мероприятие будет особенно полезно
Генеральным директорам
Узнаете, как перестать терять деньги на простоях и неэффективных закупках и начать принимать решения, которые напрямую увеличивают маржинальность.
Директорам по экономике и финансам
Поймёте, как внедрить систему точной оценки рентабельности заказов и получить инструменты для сокращения расходов через планирование закупок по реальным потребностям.
Директорам по производству
Узнаете, как внедрить систему контроля выполнения заказов на каждом этапе и предотвращать простои из-за дефицита материалов.
Руководителям ИТ-подразделений, директорам по ИТ
Получите готовую архитектуру решения для внедрения сквозного учёта заказов на базе 1С:ERP и методологию её внедрения.
Программа вебинара
Производственная диагностика: от симптомов к системным проблемам
СПИКЕР: Ирина Егорова – исполнительный директор Центра консалтинговых проектов, сертифицированный руководитель проектов с 15-летним опытом комплексной автоматизации предприятий на базе 1С:ERP, 1С:Управление Холдингом и других комплексных решений. Реализовала более 10 проектов внедрения 1С:ERP.
Как внедрить и автоматизировать сквозной учёт заказов на базе 1С:ERP: интеграция склада, производства, продаж и закупок
- Живая демонстрация сквозного цикла заказа в 1С:ERP на опытном производстве – от заявки клиента до закупок, производства и расчёта рентабельности каждого заказа.
- Архитектура решения – ключевые подсистемы и инструменты 1С:ERP для полноценного учёта заказов на предприятии.
СПИКЕР: Никита Роман – ведущий специалист отдела решений для корпоративного сектора Центра консалтинговых проектов, сертифицированный консультант и руководитель проектов внедрения комплексных систем 1С.
Экономика внедрения: как оценить выгоду, рассчитать бюджет и избежать типичных ошибок внедрения сквозного учёта заказов
- Структура инвестиций и эффекты внедрения – сколько стоит внедрение, из чего складываются затраты и как оценить результат.
- Дорожная карта и риски: этапы и оптимальные сроки внедрения, критические ошибки и методы их предотвращения.
СПИКЕР: Ирина Егорова – исполнительный директор Центра консалтинговых проектов, сертифицированный руководитель проектов с 15-летним опытом комплексной автоматизации предприятий на базе 1С:ERP, 1С:Управление Холдингом и других комплексных решений. Реализовала более 10 проектов внедрения 1С:ERP.
Ответы на вопросы участников
Задавайте вопросы при регистрации и в чате на вебинаре, обсудим их на вебинаре.
